OpenAI 宣布其组织架构将发生重大变化：由原本非营利组织控制的 OpenAI for-profit LLC 将转型为 公共利益公司（Public Benefit Corporation, PBC）。这一结构旨在在保留使命导向的同时，引入更灵活的资本结构和资源支持，以更好地推进其核心使命——确保 AGI（通用人工智能）造福全人类。
🔹 新结构亮点如下：
- 非营利组织继续拥有绝对控制权，并成为 PBC 的主要股东；
- PBC 必须在盈利的同时，兼顾公众利益和公司使命；
- 放弃原有的“封顶利润模式”（capped-profit），改为常规股权结构；
- 获得更大融资能力以支持全球计算资源和模型训练；
- 持续专注 AI 安全、民主化应用和开源模型的发展。
💬 Sam Altman（OpenAI CEO）在致员工信中强调：
OpenAI 从来都不是一个“普通公司”，它的使命不是最大化利润，而是最大化对人类的正向影响。AGI 不应只服务少数人，而应赋能每一个人。
🔹 AGI 的愿景已从“神秘工具”转向“全民工具”：
- 早期人们担心AGI太强大，应该只交由少数“可信任者”掌控；
- 而现在，OpenAI 的愿景是把AI变成“全民工具”，用于科学研究、医疗建议、生产力提升等真实场景；
- 这种“民主化的AGI”理念，是OpenAI继续坚持的方向。
🔹 ChatGPT 已展现直接影响力：
- 广泛用于学习、科学、写作、程序开发等场景；
- 用户需求远超目前供给，AI计算资源成本极高；
- OpenAI 希望扩大服务能力，满足“全球化使用需求”。
🔹 三个核心目标驱动此次结构调整：
- 可持续性与融资：为训练和部署更强AI获取上千亿美元资源（未来可能达万亿级）；
- 使命扩张：让非营利组织成为历史上最具影响力的AI公益机构；
- 推动安全、对齐、民主AI发展：坚守价值观，反对专制AI，持续推进红队测试、模型透明化等机制。
Sam Altman 还承诺：“我们希望开源一些能力很强的模型。”
为什么要“变更架构”？
OpenAI 原本由一个非营利组织发起，其宗旨是确保通用人工智能（AGI）造福全人类，而不是由少数人或企业独占。
2019年，OpenAI 为了应对模型训练所需的巨量算力和资金压力，设立了一个“有限盈利公司”（LLC）结构，以便筹资。
如今，面对更大的算力需求、商业化压力、以及AI民主化使命的推进需求，OpenAI 决定再度升级结构：
将旗下的盈利实体从有限责任公司（LLC）转变为 公共利益公司（Public Benefit Corporation, 简称PBC），这是一种要求同时考虑公众利益和股东利益的新型企业结构。
Anthropic、xAI 等AGI实验室也采用该模式。
PBC 模式为何重要？
PBC = 盈利 + 使命并重
这是兼顾资本效率与伦理导向的企业形态，已被多个领先AI公司（如 Anthropic、xAI）采用。
它能带来的好处包括：
- 既能像传统公司一样融资；
- 又必须在经营中持续考虑对社会和公众的长期影响；
- 非营利组织可作为“看门人”，防止AI偏离最初使命。
架构调整的关键内容
✅ 非营利组织仍然“拥有控制权”
- OpenAI 的非营利组织仍将完全控制这个新的 PBC；
- 并将成为其最大股东，确保使命导向不被市场利益左右；
- 此决定是与加州和特拉华州总检察长办公室协商后的结果。
✅ 结构从“利润封顶”转为“标准股权模型”
- 过去的 LLC 使用封顶收益机制（capped-profit），以避免投资者获得过高回报；
- 现在为了更有效引入资金，将使用标准股权结构，让更多人持股；
- Sam Altman 强调：“这不是出售公司，而是简化架构。”
✅ PBC 将作为营利主体，推动使命实现
- 拥有更加可持续、规模化的融资能力（用于训练模型、部署产品）；
- 所获利润将回馈非营利组织，用于支持全球公共服务、教育、科研等社会使命。
📝 Sam Altman 致员工与利益相关者的公开信全文（中文翻译）
OpenAI 不是一家普通的公司，也永远不会是。
我们的使命是：确保通用人工智能（AGI）造福全人类。
当我们创办 OpenAI 时，并没有一套详细的蓝图来实现这个目标。最初，我们围坐在厨房的桌子旁，讨论要做什么样的研究。那个时候我们从未设想过产品、商业模式，更不可能想象 AI 被应用于医疗咨询、学习、生产力提升等等。我们也没有意识到要训练和部署这些模型需要几千亿甚至上万亿美元的算力和资金。
我们其实并不清楚 AGI 会如何被构建、如何被使用。
当时很多人幻想着 AGI 是一种“神谕工具”，能为科学家、总统等极少数人提供建议。尽管这种力量可能极具危险性，但人们认为只要掌握在少数可信任的人手里，就可以控制。
在 OpenAI 的早期，确实有不少人认为 AI 只应掌握在一小撮“能驾驭它”的人手中。
但现在，我们看到了另一种可能性：
AGI 将成为人类历史上最强大的工具，直接赋能每一个人。
如果我们能做到这一点，我们相信人们将用这些工具彼此赋能、创造令人惊叹的事物，推动社会进步和生活质量提升。当然，AI 不可能只被用于善意的目的，但我们相信：善的力量将远远超过恶。
我们坚定地走在“民主化 AI”这条道路上。
我们想把这些非凡的工具交到每个人手中。我们为用户正在用它们创造的成果感到惊喜和骄傲。我们希望开源一些能力极强的模型；我们希望在合法合理的范围内，赋予用户更多自由去决定如何使用 ChatGPT，即便他们的道德框架未必与我们一致。
我们相信，这是最好的前进方向：AGI 应该赋能所有人来彼此造福。
当然我们知道，并非所有人都认同这一观点。
我们希望构建一个“世界之脑”，让每个人都能以最简单的方式使用它来做任何事情（只要不侵犯他人自由）。
人们正在用 ChatGPT 提升科研、写代码、学习知识、应对生活中的难题。看到我们的服务已为如此多的人带来正向价值，这是对我们使命最直接的体现。
但用户的需求远远超出我们的当前供给。
我们不得不设置使用限制、系统运行缓慢。随着系统能力提升，人们会用它做更多、更美好的事情，我们需要结构上做出改变，以支持这一趋势。
🚧 现在，我们认为，是时候调整结构了。我们有三个目标：
- 获得足够的资源与运营能力，让我们的服务真正“面向全人类”开放。
——这目前需要数千亿美元，将来甚至可能上万亿。我们相信这是最有力的使命实现路径。 - 打造史上最有效、最有影响力的 AI 非营利机构。
——专注于高杠杆的社会正向影响：教育、医疗、公共服务等。 - 实现安全且有益的 AGI。
——我们将继续在安全与对齐（alignment）方向努力：红队测试、模型规范文档（model spec）、提升系统透明度等。我们坚信：民主化的 AI 必须胜过集权式的 AI。
我们之所以坚持由非营利组织保持控制，是在与民间领袖、加州和特拉华州检察长办公室深入对话后做出的决定。
未来，我们会与他们、与微软、与我们新任命的非营利委员会继续推进这一架构演进的细节。
OpenAI 过去是、现在是、未来也将继续是一个由非营利组织控制的组织。
我们旗下的 LLC 将转变为一家 公共利益公司（PBC），使命保持不变。
许多目的导向型组织如 Anthropic、xAI、Patagonia 等都采用这种结构，我们认为这也适用于我们。
过去复杂的“有限盈利”结构，在当前 AGI 公司百花齐放的格局下，已不再适用。我们将采用更简单的股权结构，让所有人都有股份。
这不是出售，而是一次结构优化。
非营利组织将继续控制 PBC，并成为其重要股东，比例将由独立财务顾问评估决定。这将赋予非营利机构更强的资金能力，以支持全球不同社区从 AI 中受益。随着 PBC 的成长，非营利组织的能力也将同步增长，可以投入更多资源用于 AI 公益事业。
我们期待非营利委员会提出建议，帮助我们确保 AI 真正惠及每一个人，推动健康、教育、公共服务和科学发现。
我们相信这将让我们更快、更安全地推进 AGI 发展，并真正把强大的 AI 工具交到每个人手中。
构建 AGI 是我们为人类进步铺下的一块砖，我们也迫不及待想看到你们将铺上的下一块。
—— Sam Altman
2025年5月